项目团队进场以来，本着“开工即冲刺，起跑即领跑”的管理理念，聚焦创国优工程管理目标，主动出击，邀请集团及公司专家召开前期策划会，就项目开工典礼、项目临建、先期进场等方案进行细致研讨，严格落实集团公司项目管理年及标准化工地建设要求，优化土建、盾构工区组织，对相关配套设施进行合理布局，实现场地共用、功能相通、先后有序、节地节材，为现场安全文明标准化管理打下了坚实基础。

　　参照前期策划，项目2020年12月21日中标，2020年12月28日借用一标场地举行了开工典礼；2020年12月31日打通始发井进场道路，2021年3月完成始发井临时项目部建设，2021年5月完成始发井、明挖段钢筋加工厂等大临设施验收。这些原计划2021年6月业主征地后方可开始实施的工作，同年5月已全部完成，比原计划提前7个月，顺利实现重要节点突破，打好了开头第一仗。

　　一是强化安全生产责任制落实。项目部重宣贯、健体系、严执行，采取责任分解全员化、督导检查常态化、优秀落后透明化、隐患排查定量化、包保责任清单化做法，稳步抓实现场机械设备、临时用电、消防、作业管理等，将安全责任分解化虚为实。二是强化重大风险源交底与公示、危大工程领导带班作业、隐患排查治理、特种设备与人员管理、应急管理等工作，夯实安全生产管理基础。三是做实“党建+安全”，深入开展安全生产月活动、“党员安全先锋岗”创建、“党建+安全”共建活动等，筑牢安全生产防线。

　　一是依托工艺工法样板展厅，严格落实样板引路、首件制度、工序施工质量控制、试验检测质量控制、实体检测控制等质量管理要求。二是广泛开展质量及内业培训，加强质量隐患排查治理，强化“质量月”、QC五小成果运用。

　　一是建立健全标准化管理制度，通过全员讨论编制标准化方案、图册等，对施工全过程控制标准进行明确；二是引入5S标准化管理，通过转观念、定标准、划区域、明责任、看效果、搞评比等系列举措，实现项目管理标准化、规范化、集约化、扁平化，全面提升现场安全文明施工及标准化水平。

　　一是将安全文明常态化管理与智慧工地建设相融合，引用智能一体化数字孪生系统，在风险监控、人员管理、物资管理、机械管理、能源管理等方面强化现场管控。二是将管片生产信息与一体化平台有机集成，通过内置RFID的二维码，实施“身份证”式管理，实现盾构管片生产、运输、拼装全程追溯与监管，有效解决管片“斑马”色差问题，达到大盾构管片同模同环的拼装工艺。

　　得益于现场文明施工常态化、施工管理智能化，项目南浦始发井2022年6月按节点完成土方开挖，实现了华南片区超大、超宽基坑安全高效开挖（60m宽、31m深、20万方土石方），地连墙不渗不漏，支撑轴力零报警，地连墙最大变形1.2cm的骄人成绩，得到了业内的一致好评，为后续盾构机顺利始发提供了有利条件。

　　久久为功，玉汝于成。通过不断夯实项目“全流程”标准化管理基础，项目荣获广州海珠湾建设公司“2022年度优秀管理团队”荣誉称号，被誉为开拓华南市场的“开路先锋”。

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