(通讯员 刘芳青 陈青艳)5月13日，以“聚力高位发展，创领安装未来”为主题的中建三局一公司安装公司高质量及未来发展趋势论坛在京举行。安装公司在家领导班子、总部各部门负责人及各经理部业务系统代表160余人汇聚一堂，共同探讨安装公司高质量发展及转型升级方向和路径。

　　安装公司、总经理廖向东作主旨报告，开宗明义地阐述了举办本届论坛的意义，剖析了安装公司在推进高质量发展中存在的问题，要求与会人员以问题为导向，准确把握行业发展趋势，解决思想认识上的不足，在百亿产值攻坚、价值创造、人才建设、技术创新、管理创新、基地建设、海外发展、业务方向和商业模式等方面深度探索，形成强有力的发展引擎和核心竞争力，共同为擦亮“三局一安”品牌、铸强“三局一安”筋骨、成为最具市场竞争实力的国际化专业公司努力奋斗。

　　安装公司执行总经理丁文军向与会人员汇报了《安装公司高质量发展行动方案》实施情况。就总体工作思路、方案制定和分解实施等内容的安排进行了说明和强调。

　　方能远瞩，会上，安装公司各系统意见领袖分别做了“百亿产值攻坚”、“价值创造”、“人才建设”、“未来安装技术探索”、“未来安装管理模式”、“未来安装海外发展”、“未来安装业务方向及商业模式探索”等专题报告。

　　安装公司副总经理严锦锋在“百亿产值攻坚”主题报告中分析了安装公司现阶段发展的瓶颈，提出了百亿产值攻坚的五大保障措施，指出“企业要做强，提升核心竞争力是关键”，在持续优化产业结构、重点打造几个管理能力、培养产业化工人、认清建筑业可能发展方向等方面形成无可复制的差异化竞争优势，将百亿产值攻坚作为发展规模与管理升级相辅相成的重大改革起点，探索出适合自身高质量发展的路径。

　　安装公司副总经理郑录锋在“精细管控 效益优先”价值创造主题报告中指出，效益和资金是高质量的根本体现，高效低成本运行是市场竞争、可持续发展的必然要求，并就价值创造的近期目标和远期目标提出了实现路径和思考建议。

　　随着安装公司规模体量的高增长和发展质量的高要求，人才队伍素质与企业发展需求不适应的矛盾日益凸显。党委、纪委、工会主席杨登科表示，未来可期的数年内，如何推进人才建设高质量发展，解决冗员与缺口同在、人才数量型短缺与结构性短缺共存、人才素质与人均效能参差不齐的问题，亟需公司从资源供给模式、培养机制、激励考核机制等方面大胆推进、变革创新，为安装公司高质量发展提供最根本的资源支撑。

　　安装公司总工程师王亮表示，安装公司的技术探索应与“双百亿”目标，后“双百亿”增长路径，紧密关联，在保持传统业务技术先进性和领导性的同时，建立与经营业务领域的拓展、建造模式的变革相匹配的技术体系模式，构建多元、互补、适用与实用相结合的技术体系。

　　安装公司副职级领导张杰认为，在经济全球化的进程中，EPC工程总承包管理模式将会成为未来安装行业发展的“主流”，安装只有先人一步，勇于创新、积极变革、抢占潮头，才能在将来EPC工程总承包的大市场竞争中立于不败之地。

　　安装公司副总经理郑海华就“未来安装海外发展“如何把握机遇，与新时代同步，发展海外业务，推动海外业务国际化走深走实方面群策群力，与大家共同探讨。

　　丁文军作“未来安装业务方向及商业模式探索”主题报告中指出，建筑产业必将迎来深度变革，我们的未来发展将出现五个显著变化，智慧建造将是我们这代建筑人的历史使命。我们要在保持规模高速增长的同时，致力于机电“智慧建造”标准体系的研发，创新产业模式，把安装公司打造成为集设计、顾问咨询、建造、运维为一体的城市综合发展的专业服务平台。

　　会上，北京、深圳将研发示范基地和生产示范基地目前工作推进情况进行了汇报。两个基地一南一北，承担着研发机电安装行业前沿科学技术和科研成果落地转化的使命，代表着安装公司最先进的技术发展水平。与会人员共同观看安装公司“未来智慧城市”展示片，了解安装公司高质量发展和方向的新理念。

　　最后，廖向东对与会人员提出了三点要求：第一，双百亿后，安装公司将到达一个新的关键期MOT，需打破常规、创新引领才能走向更高更远;第二，我们需要有忧患意识，双百亿实现时，谁也无法预测我们的团队将如何庞大，只能通过行业变革、管理变革、技术变革等手段来优化人才，以产品为最重要的核心竞争力打开新市场;第三，知行合一，格物致知，把行动放在更高的位置上，统一知行，从卓越走向伟大，在未来不可知之境，全体安装人必须常怀远大理想，迈卓越创新之步，敢为天下先，永远争第一!

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