从党的建设到生产经营主战场，从科技创新到高质量发展生动实践，长期以来，机电安装公司深入学习贯彻习总关于做好新时代人才工作的重要思想，大力破除体制机制障碍，以求贤若渴之心引才聚才，以夯基垒台之举育才强才，以海纳百川之怀识才用才，以筑巢引凤之策爱才留才，厚植各类人才大有可为、大有作为的热土，为企业高质量发展注入激荡不竭的澎湃动能。

　　坚持党管人才，根据实际及时调整完善为组长的公司人才工作领导小组，坚持常态化工作定期议、专项工作专题议。建立“党委-责任部室-党支部”三层机制，公司党委建章立制，责任部室挂图作战，党支部贯彻落实，目标明确、分工合理，实现人才工作领导、组织、措施、人员“四到位”。制定公司“十四五”人才发展规划，明确5大方面16项人才队伍建设重点任务措施。把人才工作纳入党委会议日程和年度工作计划，定期听取人才工作汇报，2022年以来，党委会专项研究人才、人事事项46次，召开人才工作领导小组会议6次，安排部署人才重点工作。

　　一是广聚贤才，发展动能更加充沛。聚焦社会招聘，为拓展企业招聘渠道，解决用工缺口，公司制定《职工招聘奖励办法》，通过物质奖励的方式鼓励职工充分发挥人脉关系，为企业推荐招聘合适技工人才；人事部门动态掌握宿州市及周边地区人力资源信息，及时组织专人到人才市场招聘，并通过公司网站、微信公众号、智联招聘网等途径发布招聘信息。2022年以来，累计社会招聘14人。围绕校园招聘，根据企业发展需要，采取线上、线下相结合的方式，拓展招聘渠道，依托安徽省大学生就业网、公司网站发布招聘信息，筛选简历百余份。与宿州学院签订校企合作协议，组织专人赴蚌埠学院、安徽理工大学、安徽工业大学等高校参加校园双选会，两年来，共招聘55人，为企业高质量发展注入大量新鲜血液。

　　二是自主育才，综合能力不断提升。分层分类抓好人才教育培训工作，定期举行新入职大学生迎新会，为新入职职工上好“入职第一课”。坚持深入推进导师带徒制度，安排综合素质过硬，业务能力突出的技术骨干与新入职职工签订师徒协议，及时给予他们工作上的帮助和生活上的关心，助力青年职工成长成才。两年来，共结成师徒51对。以年龄、专业、职位等为依据，组织开展各类技能培训50余次，覆盖职工3000余人次，培训的针对性和实效性显著增强。坚持以练促学，两年来，共举办各类知识技能竞赛30余场，参加集团及以上规模竞赛近20场，斩获奖项15个，其中，市级及以上奖项10个。

　　一是创新人才使用机制，人尽其才成效显著。建立健全项目人力资源中心，实行灵活机动的选人用人机制，对新建项目人员进行动态派遣、按需配置，持续强化各类专业人才的动态监管力度。以技术水平、综合素质等为依据，抽调精兵强将成立井筒装备、井架、提升绞车、维检等专业化综合班组、专业化项目部，降低安全风险，提升专业化施工水平，提前19天高效竖立山东金桥煤矿副井井架，喜获矿方贺信与锦旗。提前8天完成神源煤化工公司主井系统抢修任务，赢得矿方高度赞扬，切实增强了企业的核心竞争力和品牌影响力。注重加强同优质专业劳务分包队伍的合作，做到专业的人干专业的事。制定《加强年轻干部培养锻炼的实施办法》，把基层一线作为提升能力、锤炼人才的重要平台，推动年轻人才基层锻炼常态化、制度化。

　　二是创新人才激励机制，干事热情持续激发。深入推进三项制度改革，理清各项具体要求，畅通人才发展三大通道，增强职工工作积极性。严格执行《机关绩效考核办法》，规范考核流程，完善多劳多得、少劳少得的薪酬分配体系，同时不断提高技能人才的待遇和经济待遇，增强担当者、干事者的工作热情。定期召开会议，对党务工作、科技工作、群团工作等先进个人进行表彰嘉奖，坚持每年评选表彰一批“优秀女工”和“最美工嫂”。结合重点工程，持续深入开展劳动竞赛，积极选树先进典型进行推优上报，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。鼓励干部职工进行职称申报和证书考取，及时对符合条件的人员进行物质激励。深入推进“金秋助学”活动，两年来，累计为20余名职工子女发放学习生活用品1万余元。扎实开展“我为职工办实事”系列活动，及时开展谈心谈话活动，了解职工急难愁盼之事，列出24项办实事清单，已全部完成。大力开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活，两年来，累计开展各类文体活动近150场，干部职工精神面貌得到显著改善。

　　三是创新干部选拔机制，队伍结构更加合理。把各类人才库作为人才选拔的重要渠道，成立干部考察组深入基层摸底，通过实地调研、谈心谈话等方式建立项目经理、副经理后备人才库，入库28人，截至目前，已从库中选用提拔中层管理人员6名。同时强化年轻干部后备人才库、管技人才库和技能人才库动态管理，入选集团优秀青年人才库10人，青竹计划2人。健全市场化经营机制，对经理层成员实现任期制管理，对中层管理人员实行契约化管理，稳步推进中层管理人员竞争上岗。两年来，通过公开招聘、竞争上岗等方式提任中层管理人员33人，其中35周岁及以下占比51.5%，干部队伍年龄结构得到进一步优化。持续推进机关管理人员竞聘上岗工作，结合实际重新选拔一批综合素质较强、业务能力过硬的一线骨干担任班组长，打破吃“大锅饭”现象，为想干事、有能力、肯担当者搭建广阔舞台。加大年轻人才选拔力度，以综合素质、技术水平、年龄结构等为标准，构建科学合理的人才发展梯队。

　　四是创新干部考核机制，争优氛围更加浓厚。注重突出业绩导向，扎实开展党建和生产经营双百分考核，持续强化考核结果运用力度，进一步夯实“能者上、庸者下”的用人机制。坚持考察谈话、测评、绩效考核同步进行、一体推进，规范相关流程，高质量完成干部提任试用期考核工作。深入推进三项制度改革，修订完善《公司中层管理人员能上能下实施细则》和《员工职业发展通道管理办法》，畅通人才晋升三大通道，为职工发展成长提供更多选择空间。创新考核模式，邀请第三方对公司全体中层管理人员进行全方位测评，确保考核结果的公正公平，推动薪酬水平与单位效益挂钩，职工工资与个人绩效考核同向联动、能增能减，切实增强干部职工工作积极性。

　　一是排忧解难，做职工群众的服务者。持续加大基层“两堂一舍一场一厕”标准化建设，实现网络全覆盖。结合安全月主题，精心编排“三句半”“安全快板”“安全家书宣讲”等节目，定期深入基层单位开展安全文化下基层文艺表演。大力开展慰问帮扶活动，两年来，发放各类物品及慰问帮扶资金30余万元，办理大病救助70余人。严格落实新入职大学生安家费制度，持续改善新入职大学生住宿条件，让他们住进拎包即住、精装修的单身公寓；组织定期开展“矿建情缘”青年联谊活动，为150余名青年职工搭建交友平台，助力20余对青年成功牵手。

　　二是转变作风，做挺膺担当的保障者。公司领导班子成员大力践行“四下基层”工作法，确定调研课题16项，深入一线次，针对发现问题提出工作举措26项。坚持以问题为导向，2023年发文数量较上年同比下降54%，新建一线个，增强了对施工现场的监督力度。优化协同办公流程表单22条，无流程表单6条，梳理项目管理系统审批流程45条，线上办公效率大幅提升。持续加强党风廉政建设，同时严格落实“三个区分开来”，推动广大党员干部严守规矩、真抓实干、争先创优。（郑朝阳）

　　近年来，淮北矿业集团大力践行国家能源安全战略，坚持传统能源与新能源“两手抓、两手硬”，构建形成多种能源协同互补、综合利用、集约高效的供能方式，为地方能源安全稳定作出积极贡献。4月28日，淮北矿业集团2*660MW超超临界机组工程项目正式开工，该项目是安徽省“十四五”重要支撑性电源项目，建成运行后每年发电量59.4亿度，实现工业产值25亿元以上。依托工业副产氢资源大力发展氢能产业，驰放气制备高纯氢项目正式投产，生产纯度99.999%的高纯氢气，在国家发改委发布的九种制氢方式中成本最低。...{详情}

　　从蹒跚起步到2023年产销均首超3000万辆，历经70余年发展，经历一代代汽车人的接续奋斗，当下，中国汽车产业正在以蓬勃活力，在高质量发展的新征程上，全面实现品牌向上。未来五年，江汽集团将以“智能架构、智慧底盘、智能座舱、智能驾驶”四大技术基座为核心，全面加快新产品矩阵的投放速度，规划涵盖轿车、SUV、MPV、皮卡、硬派越野等五大类超30款产品，形成对高端公商务、智能都市品质、智能都市休闲、多人智慧出游等场景用车的全面覆盖。作为新质生产力的代表车企之一，江汽集团强化技术创新，构建企业发展源动力，坚持开放合作，塑造高质量发展新优势，未来可期。...{详情}

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